Как известно, тренинги командообразования на сегодняшний весьма популярны. Навязывается вопрос — а с чем же связана такая популярность данного вила тренингов? Дело в том, что в современном мире экономика развивается со скоростью света, и зачастую для того, чтобы удержаться на плаву компаниям необходимо умение развиваться не только административно, но и творчески. Поэтому в компании коллектив должен быть сплоченным и обладать навыками решения задач в команде. Но сделать такой коллектив весьма непросто, отсюда — востребованность тренингов командообразования.
Но тренинг командообразования в своем роде не один, их бесконечное множество. Но формально их можно разделить на две группы по результатам, которые дает данный вид тренинга. Первый — существенный и грандиозных изменений не наблюдается, однако психическая атмосфера заметно улучшается в коллективе, люди становятся более работоспособными. Это своеобразные веревочные курсы, лесные курсы. Такие тренинги необходимы, когда кардинальная перестройка в компании не нужна, а нужно слегка улучшить атмосферу и мотивировать сотрудников к деятельности.
Второй подход необходим для тех компаний, которые хотят принципиальных изменений в структуре управления. Тренинги данного типа строятся при помощи групповой динамики.
На каком же этапе жизни компании следует прибегнуть к тренингу командообразования? Особая эффективность тренингов командообразования проявляется на стадиях активного развития компании. Когда коллектив людей едва знаком и их необходимо сблизить для дальнейшего решения целей и задач фирмы. А так же к помощи тренинга командообразования необходимо обратиться если подчиненные и руководство не слышат друг друга.
Результат пройденного тренинга командообраования, безусловно, зависит и от тренера, и от участников. Поэтому заказывать такие виды тренингов нужно только у зарекомендовавших себя специалистов, имеющих опыт в данной сфере деятельности. Но как отличить хорошего тренера от плохого? Это довольно сложный вопрос, но одно можно сказать точно. Если перед вами шаблон тренинга, расписанный по минутам — дело плохо. Каждая компания требует своего собственного подхода в зависимости от ситуации. Конечно, на тренере лежит огромное количество задач и ответственности, но очень многое зависит и от «испытуемых». Поэтому сотрудников необходимо подготовить к надвигающемуся событию.
